Ett uppror bubblar under ytan på Lojo bb.
Enligt de barnmorskor som Yle intervjuat planerar många av de cirka 50 barnmorskorna på Lojo sjukhus att inte flytta till HUS större förlossningsavdelningar.
HUS-sammanslutningen, som ansvarar för den specialiserade sjukvården i Nyland, meddelade i början av maj att man planerar att stänga förlossningsavdelningen på Lojo sjukhus år 2026.
Tanken är att HUS ska centralisera alla förlossningar till Helsingfors, Esbo och Hyvinge och på det sättet spara pengar.
Barnmorskorna i Lojo vill inte att verksamheten ska centraliseras.
Lojobon och barnmorskan Janette Turkki säger att hon inte ännu vet vad hon ska göra, men ett alternativ är ett helt byta bransch.
– Sättet på hur de informerat oss i personalen får mig att fundera på om jag vill fortsätta jobba för den här arbetsgivaren.
Ett alternativ för Turkki skulle vara att flytta över till Jorvs sjukhus i Esbo och jobba som barnmorska där. Men hon har små barn och bor i Lojo. Arbetsresan skulle förlängas med cirka en halvtimme i vardera riktningen.
– Just nu är min stora idé att gå vidare till andra jobb. Jag kommer inte längre att arbeta som barnmorska i framtiden.
Turkkis budskap till sin arbetsgivare HUS är att de måste komma ihåg att det inte bara handlar om dem som föder barn. Också andra lider indirekt av att Lojo bb stänger.
– Om ambulanserna i framtiden sitter fast med förlossningar kan det bli svåra situationer för stroke- eller traumapatienter om de inte får en ambulans.
Många funderar på att bli företagare
Också barnmorskan Venla Ranta säger att hon inte tänker stanna på HUS om Lojo bb läggs ner.
– Jag har redan ett eget firmanamn och är företagare. Dessutom studerar jag zonterapi och är specialiserad på hemförlossningar.
Venla Ranta vill jobba på Lojo sjukhus eftersom där är en så bra stämning.
– Det här är en fin arbetsplats. Det är alltid härligt att komma på jobb. Vi delar på arbetsbördan, hjälper varandra och byter plats vid behov. Det kan man inte göra på en stor enhet.
Ranta irriterar sig särskilt mycket över att HUS tror att barnmorskorna så där bara kan flytta över till andra enheter och ta med sig andan från Lojo bb, barnvänligheten och mjuka värderingar till de stora sjukhusen.
– Vi har i många år byggt upp den här andan. På en stor enhet kan man inte utveckla samarbetet när man inte jobbar tillsammans där, säger Ranta och menar att personalen på stora enheter fokuserar på sitt eget arbete i första hand.
Lojo är ett familjevänligt bb
Barnmorskan Linda Tötterman har jobbat både på Lojo bb och på Kvinnokliniken i Helsingfors. Hon tycker det är en enorm skillnad på avdelningarna.
Tötterman ska jobba på Kvinnoklikiken på sommaren när Lojo bb håller stängt.
– Det är hemtrevligt på Lojo bb,och vi rör oss smidigt från en avdelning till en annan. Kvinnokliniken är en stor enhet. Trycket där är tufft.
Tötterman anser att HUS bara tänkt på pengar och inte på klienternas upplevelse när man beslutat om att stänga förlossningsavdelningen i Lojo.
Enligt Tötterman kommer många förlossningsrädda till Lojo för att föda.
– Här finns det mer tid. På ett stort sjukhus kan du ha 16 förlossningar samtidigt och barnmorskan kan inte hålla reda på vad som händer hela tiden.
Tötterman säger att det finns ett stort tryck uppifrån på stora sjukhus. Beklagligt ofta utgår man på stora sjukhus från de egna processerna och inte från familjernas synvinkel.
– Eftersom det kommer in så många som ska föda måste man få föderskorna vidare från salarna. Där förverkligas inte babyvänligheten och stödet till mamman. Det handlar mera om att få ut folk så man får nya in igen.
Också Tötterman tänker bli företagare när Lojo bb stängs.
– Jag hoppas att jag har ett eget företag om ett par år och kan vara min egen chef.
Enligt HUS börjar diskussionerna först nu
HUS vd Matti Bergendahl säger att det är beklagansvärt och sorgligt om barnmorskorna på Lojo bb upplever att arbetsgivaren inte kan uppfylla deras önskemål.
Nu är det dags att börja diskutera och fundera på framtiden, säger Bergendahl. Bland annat ska Kvinnokliniken få nya lokaler dit man kunde planera nya sätt att sköta verksamheten.
– Nu kan vi fundera på olika modeller. Det är inte bråttom.
Enligt Bergendahl gör man inte en centralisering bara för centraliseringens skull. Viktiga saker är också patientsäkerhet och tjänsternas tillgänlighet.
– Vi går igenom en stor omställning inom social- och hälsovården. Det pågår en verkligt stor omvandling av den offentliga förvaltningen. För första gången ser vi hur mycket dessa tjänster kostar. Det leder till de här justeringarna.
Det här är en översättning av Reeta Cremins artikel ”Lohjan synnytyssairaalan henki on kätilöiden mukaan ainutlaatuinen, ja siksi moni pohtii nyt alan vaihtoa” . Texten har översatts av Helena von Alfthan.
